Как гуманитарное образование должно развиваться в современном мире

Было бы интересно мнение тех, кто что-то из этого списка рекомендовал бы в самую последнюю очередь, чтобы"читателю" - не перегрузится, потеряв время. Быть может, такие списки вообще бесполезны их можно получить по поиску на том же Литресе? На Е-хе практикуются отрывки из книг. Вроде бы полезно, но я часто их пропускаю - полагая - что это просто реклама книг в чистом виде - представление о книге по отрывку представить нельзя. А вот мне бы это мой индивидуальный спрос - было бы интересно, чтобы инфа была только по одной книге пусть короткая , но с рассказом - почему именно стоит потратить время на такую-то книгу. В том числе один из минусов - возможные возражения издательств. Если Ехе начнет в промышленных масштабах публиковать дайджесты книг, это может вызвать протесты со стороны владельцев с. Мы планируем опубликовать в ноябре пару конспектов книг. После этого я покажу главным редакторам"Альпины" и МИФа эти опусы и поинтересуюсь их реакцией.

Что тут думать? Прыгать надо

Все знают, что такое стратегия, многие даже могут объяснить, что это, но только пока дело не доходит до стратегии именно его предприятия. Мало кто оспаривает утверждение, что наличие стратегии существенно повышает эффективность развития бизнеса, но еще меньше тех, кто действительно использует её как инструмент управления своим бизнесом.

Стратегия, по сути, достаточно простой инструмент всего из 2-х составляющих: Но при этом существует устоявшийся стереотип, по которому стратегия, как инструмент управления развитием, относится к уделу избранных, к прерогативе крупного бизнеса, или компаний, работающих в достаточно стабильной рыночной среде. Мы с уверенностью можем заявить, что стратегия развития есть у каждой компании, которая ведет свою деятельность на рынке:

Стратегия Го для развития бизнеса и конкурентной борьбы: кейсы компаний Лучше всего, наверное, эту ситуацию описывает такой анекдот.

Наспорившись, обращаются к раввину. Тот открывает Тору, листает: Тогда первый еврей говорит: На другом берегу в глубокой медитации сидит йог. Йог прерывает свою медитацию и отвечает: Конфуций пояснил, что гораздо правильнее разливать чай из одного чайника по шести чашкам, чем сливать шесть чайников в одну чашку. По обочине дороги плетётся мужик — с работы только что выгнали, жена ушла, квартиру отсудили, в кармане последний полтинник.

Вдруг проезжающий камаз обдаёт его с ног до головы холодным придорожным дерьмом. Мужик хватается за голову. Ребята пожали плечами, оседлали скакунов и отправились в прерии. За весь день попалось ровно по индейцу на брата. А дело уже к вечеру. Ковбои разбили лагерь и уснули. Первый ковбой вылезает из палатки, сонно тянется, продирает глаза и видит боевой отряд разъяренных индейцев в боевой раскраске.

Говорят, что первым экономистом был Колумб. Когда он отправился открывать Америку, он не знал, куда направляется. Когда он ее достиг, он не знал, где находился. И все это он сделал на государственные средства.

Да!» — продолжил Лисин. «Косой, а в чем бизнес-то финансовые источники для выполнения стратегических целей, содержащихся в.

Те двое посовещались и говорят: Можно смотреть с любой серии. Главная героиня бедна от рождения либо несправедливо лишена наследства. Она лишается девственности в первых кадрах фильма либо носится с ней как курица с яйцом, поскольку это ее единственное богатство. Если она теряет девственность, то обязательно на сене. В крайнем случае - с выездом на природу. Всегда присутствуют очень плохие и очень хорошие герои.

Действующие лица обожают болеть редкими, часто неизлечимыми болезнями, например, рак, сейчас в моде СПИД. У действующих лиц часто бывает потеря памяти, внезапная беременность, неожиданные роды беременность не заметили , попадание в автокатастрофу накануне свадьбы и других важных событий, кома, паралич, выкидыш.

Шутки — эффективный инструмент управления ТОП менеджеров и продавцов

Добавить комментарий Шутки — эффективный инструмент управления ТОП менеджеров и продацов Сегодня понедельник и мы с вами поговорим про шутки, как инструмент в работе менеджеров по продажам и руководителей любого уровня. Многие любят смеяться и веселиться, но многие нет, особенно это проявляется с возрастом, большинство ТОП менеджеров и менеджеров по продажам выглядят настолько серьезно, что сразу видно что они на самом деле скрывают свои страхи и комплексы. Серьезность это хорошо, но где же драйв?

И кстати, очень классный способ посмеяться над прошлым!

Анекдот: «Мы тут с коллегами посовещались и решили вложить деньги в . Роль лидера в бизнесе: стратегия-предводительство-воспитание-пример.

Мюллер вызвал Штирлица на допрос. Во время допроса Штирлиц мужественно молчал. Наёмный директор хочет бизнес отобрать. Компания разоряется, жена ушла, дети наркоманы. Так тяжело, одни проблемы. А ты закажи коуча , сразу легче станет. Через неделю опять встречаются: Уже семерых коучей заказал. Сразу вроде отпустит, как закажешь, а потом опять накатывает.

Афоризмы о Стратегии, Миссии и Видении

Про Укрпочту, бизнес и социальные функции государства, или Зачем реанимировать Укрпочту Про Укрпочту, бизнес и социальные функции государства, или Зачем реанимировать Укрпочту У масштаба проблем с госкомпаниями — множество измерений. Понедельник, 7 ноября , Например, анекдоты, которые украинцы придумывают о госпредприятиях, в том числе и об Укрпочте.

Сам по себе символ этой компании — однокрылый конверт, как мне кажется, четко отображает внутреннее состояние ситуации на предприятии, так как с одним крылом мало что летает в природе. Последние четыре месяца своей жизни я и моя команда посвятили тому, чтобы клиентам Укрпочты не приходилось упражняться в остроумии из-за качества и скорости наших услуг.

Стратегия ведения войны такова: если сил в десять раз больше, чем у врага, окружи его; если в пять раз больше, атакуй его; если в два раза больше.

Два еврея зашли в христианский храм и поспорили, кто из них пожертвует меньше денег. Когда мимо проходил служитель, первый еврей положил копейку и победоносно посмотрел на товарища. И сколько он вырвал? Устраивается еврей менеджером по продажам в одну крупную торговую фирму. Директор фирмы спрашивает у него: С чего ты взял? Я видел, как она что-то подсыпает в мою еду. И вкус у пищи изменился. Раввин думает, потом говорит: Я поговорю с твоей женой и пойму в чем дело.

Завтра приходи в синагогу, я скажу тебе свое мнение. На следующий день тот опять приходит в синагогу, видит — у раввина борода всклокочена, руки трясутся, глаза разъехались.

Чубайс ответил «старым анекдотом» на критику миллиардера Лисина

Тельман Исмаилов - проштрафившийся магнат, Или армянский анекдот Станислав Белковский любит и умеет эпатировать публику. Его едкие тексты нередко вызывают бурные споры, а порою и скандалы.

Если у тебя нет стратегии — значит, у тебя нет бизнеса. не умеете улыбаться, вспомните последний смешной анекдот, который вам.

Перед соперниками простирается бесконечность, полная самых разнообразных возможностей. Если смотреть с точки зрения бизнеса — огромный новый рынок, на котором пока нет ни одного игрока. Казалось бы, идеальная ситуация, дающая возможность для взрывного развития, стремительного роста и приумножения вложенных сил и средств. Однако здесь есть свои подводные камни. Известно, что цель игрока — получить в процессе раздела доски как можно больше территории.

Поэтому, с одной стороны, начало партии — фусэки — строится на идее как можно более динамичного, стремительного развития: С другой стороны, если связи между камнями будут недостаточно крепкими, впоследствии нас нарежут крупными ломтями и все закончится поражением. Таким образом, противникам приходится решать очень непростую задачу: Перекос в любую сторону приведет либо к катастрофическому отставанию, либо к обилию слабостей.

Очень часто разница между правильным и неправильным решением — всего один пункт, один лишний камень. Позиции на рисунках очень похожи, но на самом деле, с точки зрения стратегии Го, между ними есть огромная разница:

Анекдот про бизнес. Кризис